Unternehmensberatung

UNTERNEHMENSBERATUNG

Haben Sie ein neues Unternehmen in der Türkei gegründet?

Möchten Sie Ihr Geschäft in der Türkei verbessern?

Benötigen Sie eine Unternehmensstruktur in Ihrem Unternehmen?

Möchten Sie wissen, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht?

Möchten Sie Workflow-Prozesse verbessern?

Möchten Sie die Effizienz Ihrer Aktivitäten steigern?

Möchten Sie die Aktivitäten des Unternehmens prüfen?

Möchten Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens steigern?

Möchten Sie Ihre Managementfähigkeiten verbessern?

Wenn Sie auch nur eine der oben genannten Fragen mit Ja beantworten, kann die Unternehmensberatung ein goldener Lösungsschlüssel für Ihr Unternehmen sein.

Mit unserer Erfahrung von mehr als zwanzig Jahren, unserem fachkundigen Personal und unserer Arbeit an Hunderten von Unternehmensstrukturen stehen wir Ihnen mit unseren Lösungen zur Seite, um Ihr Geschäft zu entwickeln und auszubauen.

In unserer Unternehmensberatung werden Studien entsprechend den Aktivitäten und Bedürfnissen des Unternehmens durchgeführt. Zunächst wird die aktuelle Situation des Unternehmens besprochen. Dabei werden die Bedürfnisse des Unternehmens und die Bereiche, die verbessert werden müssen, identifiziert. Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen wird eine Roadmap erstellt. Entsprechend den Erkenntnissen und der erstellten Roadmap wird der Aktionsplan in die Tat umgesetzt.

Alle Arbeiten in unserer Unternehmensberatung werden im persönlichen Kontakt mit dem Geschäftsführer des Unternehmens durchgeführt. Jede Arbeit wird mit dem Wissen und der Zustimmung des Geschäftsführers des Unternehmens ausgeführt.

WAS IST DER UMFANG DER UNTERNEHMENSBERATUNG IN DER TÜRKEI?

Der Umfang unserer Unternehmensberatung umfasst die Überwachung aller Managementprozesse, die Erstellung von Maßnahmenplänen, die Entwicklung der Unternehmensstruktur, die Sicherstellung der vollständigen Einhaltung der Gesetze und die Beratung im Einklang mit den Bedürfnissen der Unternehmensführung. Die in diesem Zusammenhang angebotenen Dienstleistungen sind wie folgt;

1- Corporate Check Up – Analyse der Ist-Situation.

2 – Finanzberatung.

3 – Gestaltung von Finanzierungsprozessen (Schulden, Forderungen, Schecks, Schuldscheine, Kredite, Banktransaktionen usw.).

4 - Finanzberatung.

5 - Gestaltung der Buchhaltungsprozesse und Einrichtung des Buchhaltungssystems.

6 - Beratung zur Kostenrechnung.

7 – Schulungsdienstleistungen für Buchhaltungs- und Finanzpersonal.

8 – Konzeption und Einrichtung des internen Revisionssystems.

9 – Dienstleistungen im Bereich Informationsmanagement und Berichterstattung.

10 - Entwurf der Organisationsarchitektur des Unternehmens.

11 - Design des Personalverfolgungssystems.

11 - Erstellung von Arbeitsabläufen und Gestaltung von Prozessen.

12 - Personalberatung.

13 - Gestaltung von digitalen Transformationsprozessen.

14 - Erstellung von strategischen Plänen und Roadmaps.

WIE MACHEN WIR UNTERNEHMENSBERATUNG IN DER TÜRKEI?

In unserer Unternehmensberatung wird der Prozess in erster Linie nach den Ansprüchen und Erwartungen der Unternehmensverantwortlichen gestaltet. Im Meeting-Prozess werden Antworten auf Fragen wie "Was sind die Wünsche des Unternehmensleiters, was sind seine Erwartungen, wie ist die aktuelle Situation des Unternehmens, wo ist der gewünschte Punkt" gesucht.

Ein Serviceprozess wird entsprechend den während des Meeting-Prozesses ermittelten Anforderungen und Bedürfnissen geplant. Ein Teil des Serviceprozesses wird an der Geschäftsadresse an den angegebenen Tagen und Uhrzeiten durchgeführt. Zum Beispiel jeden Montag von 9:00 bis 13:00 Uhr. Während dieser Zeiten ist der Unternehmensberater an der Adresse des Unternehmens tätig. Abgesehen von diesen Zeiten wird der Support zu anderen Zeiten per Telefon, E-Mail und WhatsApp-Anwendungen angeboten.

WAS BRINGT DIE UNTERNEHMENSBERATUNG FÜR IHR UNTERNEHMEN?

1 – Entwicklung von Führungskräften; Unternehmensberater arbeiten persönlich mit dem Leiter und Manager des Unternehmens zusammen. Der regelmäßige Transfer von Erfahrungen und Wissen trägt dazu bei, die Management- und Entscheidungskompetenzen von Führungskräften zu erhöhen.

2 – Personalentwicklung; Unternehmensberater beobachten das Wissen und die Fähigkeiten des Unternehmenspersonals in Arbeitsabläufen. Es gibt Empfehlungen zur Erhöhung der Kompetenz des Personals. Bietet die notwendigen Schulungen an oder organisiert sie.

3 – Risikomanagement; Die Geschäftswelt hat eine dynamische Struktur, die sich ständig verändert. In diesem dynamischen Prozess gibt es viele rechtliche Verpflichtungen und wirtschaftliche Unsicherheiten. Unternehmensberater identifizieren betriebswirtschaftliche und rechtliche Risiken und ermöglichen es Ihnen, im Vorfeld ein Bewusstsein für diese zu entwickeln.

4- Kompetenz und Wissen; Unternehmensberater sind auf verschiedene Unternehmensstrukturen und Tätigkeitsfelder spezialisiert. Die Erfahrung und das Wissen des Unternehmensberaters bieten eine einzigartige Perspektive, um die Unternehmensstruktur des Unternehmens zu verbessern und die Effizienz seiner Aktivitäten zu steigern.

5 – Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit; In einer Geschäftswelt, in der sich das Wettbewerbsumfeld ständig verändert, sind die Steigerung der Produktivität und die richtige strategische Perspektive entscheidend für das Überleben und die Entwicklung des Unternehmens. Unternehmensberatung hilft Unternehmen, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

6 – Steigerung und Verbesserung der Produktivität; Der Unternehmensberater überprüft Rechnungslegungsprozesse, Marketingprozesse, Beschaffungsprozesse, Personalprozesse und -aktivitäten und gibt Empfehlungen zur Effizienzsteigerung. Diese Empfehlungen tragen dazu bei, die Kosten und Ausgaben des Unternehmens zu senken, den Umsatz zu steigern und die Rentabilität zu maximieren.

7 – Gewährleistung der vollständigen Einhaltung des Gesetzes; Im Rahmen der sich ständig ändernden Gesetze und Finanzgesetzgebungen werden den Unternehmen verschiedene Pflichten auferlegt, die eingehalten werden müssen. Die Weiterverfolgung und Umsetzung dieser Gesetze ist ein Bereich, der Fachwissen erfordert. Der Unternehmensberater informiert Sie über die rechtlichen Verpflichtungen Ihres Unternehmens und berät Sie, um die vollständige Einhaltung des Gesetzes sicherzustellen.

8 – Veränderungsmanagement; Von Zeit zu Zeit können Unternehmen mit Veränderungen wie Wachstum, Institutionalisierung, Filialeröffnung, Fusion, Spaltung und Umstrukturierung konfrontiert werden. Der Unternehmensberater wird bei solchen Veränderungen ein effektiver Begleiter sein, um den Prozess reibungslos zu organisieren.

9 – Komfort und Vertrauen; Sie erhalten den Komfort und das Vertrauen, das sich daraus ergibt, dass Ihr Unternehmen von einem erfahrenen Experten kontrolliert und entwickelt wird, der die Einhaltung gesetzlicher Verpflichtungen gewährleistet und Ihr Unternehmen durch ein Expertenteam schützt. Dieser Komfort und dieses Selbstvertrauen helfen Ihnen, sich auf Ihr eigenes Tätigkeitsfeld zu konzentrieren und produktiver zu sein.

ICH MÖCHTE EINE UNTERNEHMENSBERATUNG IN DER TÜRKEI BEKOMMEN. WO FANGE ICH AN?

Um ein spezielles Angebot für Ihr Unternehmen in der Unternehmensberatung zu erhalten, können Sie uns Ihre Anfrage per E-Mail oder WhatsApp-Anwendung zunächst mit den folgenden Informationen zukommen lassen;

Der Titel des Unternehmens;

Anschrift des Unternehmens;

Die Haupttätigkeit des Unternehmens;

Ihre Rolle im Unternehmen;

Die Anzahl der Verkaufsrechnungen pro Monat des Unternehmens;

Die Anzahl der monatlichen Spesenrechnungen des Unternehmens;

Die Anzahl der Banktransaktionen des Unternehmens pro Monat;

Die Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens;

Anzahl der Niederlassungen des Unternehmens;

Anzahl der Einfuhren pro Monat;

Anzahl der Ausfuhren pro Monat;

Könnten Sie kurz erläutern, welche Erwartungen und Ziele Sie an eine Unternehmensberatung haben?

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